德国哲学家黑格尔说过：青春是生命中最美好的一段时间。在中国电建集团核电工程有限公司广东廉江核电项目部，有这样一支年轻的管理团队，他们驾驶着自己不停奔跑的“青春马车”冲锋陷阵，在开工以来不到3个月的时间里，便展现出他们的硬核实力，从现场执行、项目管理，再到现场施工条件、技术准备、措施方案等各个环节分别受到了业主监理总包的一致好评，就连前期临建设施、正式工程的开工评审都是一次性申核通过，被业主列为管理标杆，成为其他标段学习的榜样。电建青春的芳华正在这片核电工程热土上悄悄绽放。

　　1990年出生的徐支刚，是中电建核电公司廉江核电项目部项目总工，先后在多个火电、核电项目工作过。台上十分钟，台下十年功，工作潇洒的背后是汗水的付出，他每天充分利用中午、晚上的时间，在工地加班看图纸和学习合同内容，只要是到项目的图纸他都亲自看一遍，对一些重点内容他都记在本子上，记在脑子里，合同条款更是耳熟能详。

　　现场施工管控过程中，哪里干的对不对，徐支刚一眼就能看出来，做到了及时提醒。有时候，业主安排的工作不在合同范围内，他都能及时提出，保障了公司的利益。1号常规岛工程开工评审一次性审核通过，受到了业主等单位的一致好评。核电项目施工，前期准备工作非常关键，决定着现场进度及现场的劳动效率。开工评审包含现场安全、质量、机械、技术方案措施报审等各方面准备工作，徐支刚每天盯在现场，一项一项亲自确认落实，及时梳理难点及时协调解决，确保了开工评审的一次通过和常规岛正式工程的顺利开工。

　　徐支刚让业主和监理方相关人员折服的不光是技术能力、果断担当的现场工作能力还有有效的沟通能力。在项目现场，他幽默风趣的专业语言让一个个矛盾迎刃而解，他安排的工作任务大家也能欣然接受并执行到位，为廉江核电项目工程的顺利推进发挥了关键作用。

　　1992年出生的冯金城，是中电建核电公司廉江核电项目安全总监。“你看，安规里是不是这样规定的，有规定咱们就得遵照执行”，说这话的正是冯金城，他正拿着本安规跟现场管理人员交流，一身红色工作服，随身背着文件包，只要有施工的地方就有他的身影。他的包里宝贝可不少，游标卡尺、安规，这一件件东西可都有他的大用处，安全检查要实测实量，发现安全防护有缺陷可以立即处理，遇到有人和他争论，他也不着急，而是拿出安规，找出标准，让对方心服口服。

　　冯金城进入公司后一直从事安全管理工作，绝对算得上是专业对口。2023年，他被任命为廉江项目部安全总监，他一步步走来，每一步都很踏实。因为核电管理只要认准五个字就准没错，那就是“按程序办事”，他也一直用他的行动来践行这五个字，凡事有据可依，凡事都要按程序办事。

　　在廉江核电项目的施工现场，钢结构吊装时，有冯金城检查水平安全绳、安全带的身影，塔吊、龙门吊安装时，有他检查验证吊索器具的照片。有人跟他开玩笑，“冯总，施工现场有安全员、有管理人员，你不用什么事都去盯着”，而他总会说，“我不去亲眼看看放心不下，我得自己去验证”。果然是这样，一个人成绩的取得不是偶然的，正是他这“时时放心不下的责任感、如履薄冰的危机感”成就了现在的自己。

　　1995年出生的袁振方，是中电建核电公司廉江核电项目部安全环保部主管。在项目部的安全管理工作中，有任务他总是冲在第一个，他始终牢记“吃苦在前，享乐在后”这句话，项目安全管理团队中有老、中、青三代人，他认真与每个人沟通、听取他们的意见，坚持“己所不欲勿施于人”的思想，从自身出发，赢得了部门员工的支持和拥护，得到了项目领导和同事们的肯定。

　　安全管理人员最大的职业特点就是没早没晚。袁振方成了项目上在岗天数最多的员工，获得了项目部“平安虎”的美称。原本熟悉中广核项目管理模式的他，来到这个国家电投的核电项目后，一切都是新的开始。他每天学习总包、业主的程序，在现场积极与总包、监理、业主沟通，很快适应了廉江核电的管理模式。

　　今年3月初，廉江项目部的安全文明施工策划是重点工作，他积极主动与各部门沟通，组织开展会议，积极查阅资料，为兄弟部门提供帮助，汇总、检查资料等等，三个工作日的高效运转，完成了安全文明施工策划方案，在总包评审会上，获得了总包领导的高度赞誉。

　　1992年出生的朱振平，是中电建核电公司廉江核电项目电仪专业副经理。作为一名核电施工管理人员，朱振平深知核电与火电的不同，火电机组安装和管理模式远远不能满足核电项目的标准。在火电建设中总结的施工经验，虽然无法满足核电项目高标准、严要求的特点，但他秉承一贯的实干精神，在不断的摸索中和创新中找到了一条属于自己的核电管理模式。

　　目前，廉江核电已正式开工，在接下来的施工中，作为项目部电仪专业副经理的朱振平带领大家沉下心思，总结其他系统遇到的各种问题以及解决方法：哪些施工方法比较巧妙继续施行，哪些方法需要加以改进，哪些问题可以提前规避以提高工艺质量等等，都做了详细的整理备案。随后，朱振平根据整理的内容组织技术人员进行合理的规划、分配施工，明确各班组的职能任务，并对工艺质量提出了更高的标准、更严格的要求。

　　朱振平有一股子韧劲，活到老学到老是他的真实写照，面对高标准、严要求的核电管理模式，他一直在寻求施工工艺提高的新途径、管理创新的新形式，在核电建设中不断地探索和实践。作为一名从基层走到管理岗位的技术专家，朱振平深厚的技术底蕴让他的施工管理工作游刃有余。上至业主及项目部领导，下到普通的施工人员，说起他的专业技术水平，大家都是交口称赞。

　　1993年出生的王山山，是中电建核电公司廉江核电项目的测量科负责人兼建筑副经理。“工程测量是个细致活，一定要做到精益求精，不能马虎大意，要想尽一切办法把误差控制到最小。”这是王山山对测量科同事们说过最多的一句话。

　　诚然，古语有“失之毫厘，谬以千里”，测量工作就是这样，懂行的人都知道误差是会累积、会传递的，如果不加以注意，开始的时候可能只有相差一点点，可是随着工作的进行，这些误差就会像滚雪球一样越积越大，严重的甚至会影响工程质量，带来无法弥补的损失。因此对于现场的测量工作，王山山丝毫不敢大意，对于在现场实际工作中怎样选择合理的路线，怎么优化现场的测量方法，选择什么样精度等级的仪器去测量等一系列问题，他总结了一套自己的心得，争取用最高的精度最好地完成各种测量工作。

　　用脚步丈量土地，用手眼测绘未来。历经七载的风雨兼程，王山山凭着对测量工作严谨细致、一丝不苟的工作作风，将电建铁军精神铭记在心，落实于工作的每一个细节。无论在哪里，他始终在自己的工作岗位上以饱满的热情以及不畏艰苦的精神奉献着，留下自己拼搏奉献的青春印记。

　　党的二十大报告指出：当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。在中电建核电公司广东廉江核电项目现场，还有许多像他们一样的年轻90后，他们不仅仅是施工一线优秀的管理人员，更是青年员工中的杰出代表，他们善于学习，吃苦耐劳，钻研业务，用自己的青春和汗水为国家的核电事业谱写智慧的音符，演奏着最美的电建乐章。(通讯员 董卫强 朱振平)